　現在、米国で展開されているような産学連携の推進が強く求められている。各大学はTLO或
いは様々な産学連携プログラムを用意し本格的な展開を目指している。
　しかし、これらの展開の中でTLO等によるライセンシング等だけでは事業化・産業化を行うに
は未だ距離があると思われる。本インダストリアル・アフィリエイト・プログラムは、TLO等に欠け
ていると思われる機能を補完し事業化・産業化を具体的な目標と設定する。マネジメントの方法
論、ビジネスそのものへの投資を前提にし、事業化・産業化につながる現実の起業を行う。

　本研究会は、技術を事業化につなげる２つの形態、　①スタートアップ（独立起業）　
②コーポレート・ベンチャリング（大企業の新規事業）について、それぞれの立場からの事業
化・産業化を支援する。技術の発掘から評価、技術と起業家のマッチメーキング、投資を行う
ネットワーキングの場とする。一方、マネジメント、各種法制度、財務の教育や相談の機能も持つ。

①スタートアップ－ベンチャービジネス創出の実験－
　本特別研究会では、工学系の持つ研究・開発能力とそれを引き出すビジネススクールの
マネジメントを強い意志の基に結びつけベンチャービジネスを創出する試行を行う。
　これは極めて革新的な実験である。成功の可否を問わず、事業化の新しいモデルの構築に
実践的・学問的に大きく寄与するものと期待できる。
　会員であるVCや企業は、リアルビジネスとしてのスタートアップに対して投資を行うことが
でき、また、一連のプロセスから会員企業の独自性に基づいたビジネスモデルの構築ができる。

②コーポレート・ベンチャリング－アライアンス・マネジメントの理論と実際－
　大企業における新規事業の創出が見直されて、社内ベンチャー制度という名の元で、アイデ
アの募集や専門担当部署新設が進んでいる。しかし、社内だけに注目してもアイデアも乏しく、
既存勢力が邪魔をする。新しい血をいれるという意味でも、組織のバウンダリを越えることがひ
とつの解である。
　コーポレート・ベンチャリングでは、大企業におけるバウンダリを超えるアライアンスのマネジ
メントをテーマとする。そして、それは、スタートアップとの連携や大学における技術の移転・
融合を求ていく方向にある。

年会費　：５０万円

定　員　：１０～２０社を予定

運用方法：（1）２ヶ月に一回の研究会にて
　　　　　　　　　・ベンチャービジネス及びコーポレート・ベンチャリングのマネジメント（講座）
　　　　　　　　　・テクノロジーシードの発掘
　　　　　　　　　・テクノロジーニードの策定
　　　　　　　　　・マッチメーキング（技術と企業家とのマッチング、大企業の新規事業）
　　　　　　　　　を行い、新規事業起業のためのチームを複数作る。
　　　　　　　（2）チームに対してマネジメント・ファイナンス及びテクノロジーの専門家を
　　　　　　　　　本特別研究会から派遣する。
　　　　　　　（3）チームに対してFundingのための援助を行う。
　　　　　　　（4）本特別研究会にてチームの行動をフォローし必要な支援を行う。
　　　　　　　　　　アドバイザー：松田　修一（早稲田大学　大学院アジア太平洋研究科　教授）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五十嵐伸吾（財団法人三和ベンチャー育成基金　総務部長）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　勝部日出男（株式会社ナレッジカンパニー代表取締役会長
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　元KDDサービス企画部長）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　長田　和久（未来創造社社長
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　元日興リサーチセンター証券アナリスト）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　田路　則子（明星大学　情報学部経営情報学科　専任講師）　　　　　　　　　　